在2014年的工作中，改变原有的管理模式和管理思路，实行人性化和制度化管理相结合的管理方式， 紧紧围绕生产为中心，重点抓安全工作、基础管理工作，保证开机率、质量，做好供电保障，提高机械电气仪表人员的技术水平，同时实现节能降耗，更好的为生产保驾护航。现将2007年上半年的各项工作完成情况总结如下：
一、安全管理
与安全管理部结合组织开展一系列安全教育和宣传活动，6月份通过学习安全教育材料、实际案例分析等多种形式，提高公司机械电气仪表人员的安全防范意识，做到安全工作常抓不懈，警钟常鸣。保证全年无一重大机械电气安全事故发生，具体如下：
1、组织开展安全教育和宣传活动，提高机械机械电气仪表人员的安全防范意识，避免机械机械电气事故发生。安排专门人员组织开展一系列的安全教育和宣传活动：发放安全教育材料，安全图片展，并结合实际案例进行案例分析等，同时对活动情况进行严格考核。
2、加强对各专业岗位、高压配电、非生产用电部位的安全管理。
安排专人进行日常巡查和机械机械电气专项检查，并不定期组织人员进行巡检、复查。发现安全隐患和不规范项限期整改，限期到达后并进行复查，同时严格进行考核。
二、基础管理工作
在2006年的基础上，生产车间车间要严抓基础管理工作，其中包括人员劳动纪律，现场，物资管控等工作，并且针对每项工作做到有制度，有监督，有考核
