液压机械厂管理人员基础管理细
6.7.1本部位出现打架、斗殴，每次扣班长20分，分管副主任及安全员各10分。
6.7.2本部位出现睡岗、脱岗、串岗、坐岗，上班看闲书、干私活、聚众闲谈嬉笑打闹、玩手机等，每人次扣班长20分，分管副主任及安全员各10分。
6.7.3班长有1天假的权力、分管副主任有5天假的权力、车间主任有15天假的权力，一次性请假超过15天，需生产副总或人力资源部签准。
6.7.4凡请假条与考勤表不相符者，对分管副主任扣5分/人次。
6.7.5车间对管理人员红、白喜事，扣出请假期内的考核分（按天累加）;培训处在案的考试培训按全勤对待。
6.8工作落实情况
6.8.1领导临时交办的任务，讲条件、不办理或推托、每次扣班长20分，分管副主任及安全员各10分，任务没按时、按质完成，每次扣班长10分，分管副主任及安全员各5分。
6.9考核执行的考核标准
6.9.1不能按时完成考核工作，影响整体考核，扣100分。
6.9.2对工资造发程序的运用进行检查监督，对出现的错漏进行考核并督促改正。否则，每出现一处错漏项扣20分。
6.9.3对制度不组织学习，扣50分/次；学习后测试合格率为85%，每低一个百分点，扣5分。
6.9.4每月月底考核汇总于当月29日前（2月份27日前）、考勤于每月27日前（2月份26日前）报送相关部门，每迟交一天扣50分/项。
