清晰规范填写仪表运行记录，事件记录详实
此项工作履行不力，会引发： 1）基础管理混乱，标准不统一，影响制度的严肃性。 2）无原始记录可查，过段时间出现类似的问题时，无原处理过程进行参考，会造成设备的维护、维修时间加长，影响车间产量、质量。 3）以后设备改造缺乏的重要依据，原设备的使用情况，控制情况将无据可查，增加技改难度。
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"5、对现场仪表进行安全防护，系统的卫生进行及时清理。此项工作履行不力，可引发： 1）安全防护不到位，可因操作人员的误操作（如溅水、踩踏）造成仪表设备的意外损坏,影响正常生产。2）防护不到位（如靠近过热的设备，室外无防雨设施），会使仪表设备的运行寿命缩短，生产成本升高3）系统主机卫生差，容易造成电气短路，会严重影响微机、控制器的使用寿命。 4）严重影响公司形象，给外界参观人员留下不好的印象，影响对企业的评估与发展。
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6、工作人员应该安全生产，安全工作。此项工作履行不力，会引发： 1）思想麻痹，忽视安全，造成设备损坏，增加生产成本。 2）造成人身伤害，影响家庭幸福，增加企业负担。 3）工作中不穿戴劳保防护用品，易造成意外安全事故（如射线的隐性伤害）。
7、负责对系统参数的整定与优化。系统运行的关键是参数调整适当。此项工作履行不力，会引发： 1）仪表的正常功能不能正常发挥，造成资源浪费。 2）系统的控制参数不当，造成控制精度差，反应滞后，工艺调整不及时。 3）不能完全发挥系统的集散性、优良性。
8、负责对系统的程序进行备份。此项工作履行不力，会引发： 1）系统故障时，不能及时恢复，严重影响车间生产。 2）备份系统必须完整，全面，稍有差错，系统不能恢复如初。 3）系统程序备份是系统可靠运行的强有力保证，备份有问题，严重的可造成系统瘫痪，车间停产，严重影响产量、质量。 9、遵守公司各项规定，履行车间内部考核标准。此项工作履行不力，会引发： 1）行为不规范，思想涣散，缺乏凝聚力、战斗力。 2）基础管理存在缺陷，人员的可塑性差。 3）影响企业形象，影响企业标准化管理的推进实施。 |
