公司主营业务：秸秆打包机|玉米秸秆打包机|稻壳打包机

工资分配工作 将部位应得工资分配到各员工，做到考核结果准确、全面、无不合格，员工工资分配合理。如果此项工作做的不到位，则会使本部位工资分配混乱，员工积极性下降，具体表现为： a)    各员工考核混乱，不能体现考核的公正、公平、公开性； b)    考核与工资不能正确的挂钩，工资分配混乱； c)    工资分配不能体现多劳多得，工人工作的积极性受挫； （4）员工积极性下降，生产效率下降，影响产量、质量、成本。        19、       人员管理工作 严格执行相关的人员管理规定，加强本部位人员管理，不得徇私舞弊。如果此项工作做的不到位，则人员管理混乱，不能有力地保障各维修任务的完成，具体表现为： a)    人员管理混乱； b)    管理存在徇私舞弊现象； c)    影响正常维修工作，影响维修质量。        20、       基础管理工作 组织修订本部位的内部考核制度，该制度应具有科学性、激励性，能够确保维修任务的完成。如果此项工作做的不到位，则基础管理混乱，具体表现为： a)    管理考核混乱，人员纪律差，违纪现象增多； b)    考核制度落后，与现实相差较多，却不能得到及时修订； c)    管理考核制度不能得到有力的执行； d)    管理不到位，员工积极性不高。