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工资分配工作
来源:玉米秸秆打包机_稻壳打包机_立式废纸打包机_电机压力机 | 发布时间:2012-12-1 | 浏览次数:
工资分配工作 将部位应得工资分配到各员工,做到考核结果准确、全面、无不合格,员工工资分配合理。如果此项工作做的不到位,则会使本部位工资分配混乱,员工积极性下降,具体表现为: a)    各员工考核混乱,不能体现考核的公正、公平、公开性; b)    考核与工资不能正确的挂钩,工资分配混乱; c)    工资分配不能体现多劳多得,工人工作的积极性受挫; (4)员工积极性下降,生产效率下降,影响产量、质量、成本。        19、       人员管理工作 严格执行相关的人员管理规定,加强本部位人员管理,不得徇私舞弊。如果此项工作做的不到位,则人员管理混乱,不能有力地保障各维修任务的完成,具体表现为: a)    人员管理混乱; b)    管理存在徇私舞弊现象; c)    影响正常维修工作,影响维修质量。        20、       基础管理工作 组织修订本部位的内部考核制度,该制度应具有科学性、激励性,能够确保维修任务的完成。如果此项工作做的不到位,则基础管理混乱,具体表现为: a)    管理考核混乱,人员纪律差,违纪现象增多; b)    考核制度落后,与现实相差较多,却不能得到及时修订; c)    管理考核制度不能得到有力的执行; d)    管理不到位,员工积极性不高。
 
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2012-12-01

 

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