顺发液压机械厂安全现场的日常性工作管理1
4.1.1由生产安全管理处执行对生产系统安全现场管理工作的日常监督、检查与考核。
4.1.2安全处安全管理员与现场管理员每天至少一次对生产现场、安装现场、技改现场和试验现场的安全、现场检查，并随时做好检查记录。
4.1.3安全处安全与现场管理员每天必须进行中夜班的安全现场巡查，重点检查中夜班的生产现场及劳动纪律遵守情况，并随时做好巡查记录。
4.1.4周安全例会于每周星期五上午九点召开，各车间安全管理员必须参加，特殊情况以电话或书面形式通知车间。
4.1.4.1会议召开期间，不准出现迟到、早退、睡觉、大声喧哗、手机铃响等违纪现象。每出现一项扣0.5分；无故旷会者扣1.5分。
4.1.4.2有事须请假时，必须持有车间主任签字的请假条（说明详细原因），经安全处处长签字确认后方可有效；但必须安排部门其他人员代替参加会议，否则按旷会处理。
4.1.5全生产系统范围内的月安全例会于次月3日前召开，工段长以上人员必须参加，对全生产系统范围内上月的安全生产情况进行总结。
4.1.6关于安全现场管理方面的所有记录必须齐全。安全例会每周至少一次、安全教育档案每月至少两次、安全现场检查记录每天一次、劳保用品的发放记录、行车安全（电气、设
备）检查记录以及其他运行和检修记录必须合乎有关规定。一项不合格扣0.5分，每缺一项或一次记录扣1分。
4.1.7车间必须建立和完善相关的安全现场管理制度并严格执行。安全目标管理制度、安全目标责任制度、安全责任明细制度、安全教育学习制度、班前教育、班中巡查和班后人员
清点制度、设备的维护和保养制度、危险作业及危险物品管理制度、特种设备的定期检查和管理制度、机械设备运转记录、检修制度、安全检查制度、事故责任追究制度等等。
4.1.8安全管理处对相应部门安排的临时工作任务和需交的安全材料必须按时完成。不按时完成的每次分别扣2分和1分，并且每迟完成一天，加扣1分，直到完成为止。
4.1.9 安全检查方式及制度
4.1.9.1 安全巡检：安全、现场管理岗人员，对车间进行的巡回检查。
4.1.9.2安全互检：安全管理岗每周组织一次由车间安全员参加的交叉有序进行的对最差或最好车间或所有车间的联检（一般情况为每周五，安全例会完后，特殊情况，另行通知）
