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         要得到多少，你就必须先付出多少。你从别人那里获得的任何东西，都是你原先付出的东西的回报。你在付出时越是慷慨，你得到的回报就越丰厚；你在付出时越是吝啬、越是小气，你得到的回报就越是少得可怜。如果你的付出是真心的、慷慨的，那么你得到的回报必定是巨大的、丰厚的；如果你养成付出不计回报的习惯，你就会拥有心灵和财富的富足。在学校里，你舍得付出比别人更多的时间，你所学到的知识就有可能比别人多；在工作中，你舍得付出比别人更多的努力，就有可能把工作干得比任何人都好；在社会上，你舍得付出比别人更多的微笑，就有可能收获更多.
         公司“管理创新月”期间，为了开展好这项活动，真正地通过管理创新来提升车间的整体管理水平，促进车间快速发展，车间以执行为基础重点开展了以下几项工作：宣教结合，促进全员创新成为常态。公司“管理创新月”的通知下发以后，车间立即行动起来，利用上下班点名时间，集中全体员工进行学习，并以此开展了“公司在创新我们怎么办”的大讨论活动，通过学习讨论活动，使全员创新意识得到进一步提高，工作创新积极性得到加强。
突出重点，向细节管理要效益。根据公司通知要求：只要用心研究勤于思考，每个工作细节都有可以提升的空间，车间开展了“我为车间管理献一策”活动，要求全体员工从本职岗位出发，对车间管理的各个方面进行综合评价，对提出的建议，车间组成了评审小组对员工建议进行认真评审，凡是合理建议被车间利用的一律进行奖励，通过活动的开展共同创新合理化建议6项，其中3项被车间采用。
狠抓落实，促进设备管理上台阶。设备出现故障将直接导致产品批量不合格或停产，为此车间在创新月期间将设备管理当成一项重点工作来抓，①突出设备保养，车间设备经过生产高潮以后，大都进入疲劳期，需利用生产淡季的时间，进行一次系统的保养和维护，消除各项运行隐患。②突出设备创新、设备不仅是产品数量和质量的保证，更是节能降耗的有力武器，为此，我集合全部设备人员，要求大家在保产品质量的同时，研究如何扩大单位产出量，达到满负荷生产高效益产出，并对设备出现的“跑冒滴漏”进行全面排查不放过任何一个死角，从而使车间设备运转性能全部达到最佳状态，有利地保证了车间生产秩序的良好运行。
        整顿作风，凝神聚力促进发展。管理创新作风创新是关键，没有新观念就不可能有新思路，更不可能有新发展，带着这种想法我召开全体管理人员会议要求大家对照公司下发的八种不能用的干部，车间开展的作风整顿主要集中在以下几个方面：①管理作风整顿要求全体管理人员人人为员工着想，为公司谋利的方面去改变自己的工作方式，让管理更加符合实际，更加人性化，促进和谐时风建设。②个人行为整顿：要求员工注意言行举止，穿衣戴帽等个人行为，树立健康，活泼向上的时风人新形象。③工作作风整顿：要求坚决落实日清日毕，日清日高杜绝等、靠、要、当天安排的事必须要有回音，完成不了必须讲明原因，并规定完成期限，全力打造一支务实高效的精英团队。
   通过“管理创新月”各项活动的开展，使车间各项管理得到全面提高，为全面完成公司提出的各项方针目标打下了坚实基础，车间将在公司的英明领导下全力以赴为公司的发展做出重大的贡献。
        顺发液压的年轻一代，他们身上有年轻人特有的品质：热情、简单、自信、积极……他们是怀揣梦想的青年，是勇于创新的80后，虽还带着稚气，在目标与现状间、在理想与现实间一定迷茫过，或正深陷其中，但，没关系，这正是成长的一部分，许自己一段时光成长，时间会让他们羽翼渐满，在不断的探索中寻找到属于自己的方向。把自己踏实下来，保持阳光心态，正确定位自己才能逐步发展，正如黄总所说的，一个人的成长不是一蹴而就的，彩虹庄是一个有责任感的企业，顺发的平台是一个好的平台，主动学习，提升自我，相信我们每个人都能做到更好。

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