顺发液压机械厂交接班管理规定
一、目的
为建立良好的厂部形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，加强文明生产，提高生产效率，制定液压打包机生产车间交接班管理考核管理规定。
二、适用范围液压打包机焊接车间
1、 各种记录不按要求填写漏填或未写清处理和未处理设备隐患，
2、 在交接班时液压打包机有问题未发现，
3、 交接班时双方专责人、组长、班长没有在现场交接，
4、 交接班时发现开机能处理的秸秆打包机隐患，接班人可拒绝接班，处理检修正常后方可签字接班，最终以签字为准，
5、 在交接时发现设备隐患及不正常问题，不及时汇报反映，
6、 交接班时如发现开机不能废纸打包机的设备隐患，交班专责人需将专用工具、备件、技术数据等相关物品交于接班人，如交班人未交，
7、 如交班人未交班，未填写交接班记录，或设备有问题接班人要求处理，交班人未处理就下班，
8、 接班人发现稻壳打包机有问题，要求交班人处理，如不处理，接班人必须上报，
9、 接班人对所接设备运转情况、备件等必须了如指掌，
10、 接班人双方必须知道对方联系电话号码，否则扣20分。设备出现事故电话关机着，
11、 交接范围内存放的备件存放不标准而影响现场，设备现场、卫生区清理不彻底可拒绝接班，
12、 现场交接时接班人要求交班人处理而未处理的，
13、 组长对交接班发现的问题玩忽职守不及时安排处理扣50分/次。班长发现问题不及时安排处理者，
14、 故意推托交接班时间
15、 接班后半小时内烘干部润滑必须检查一次，
16、 值班一律在现场吃饭，
17、 值班人员要把压力表压力、真空表、电流、安全阀等列入巡查范围，发现异常及时通知组长处理，
18、 交接班期间发现重大设备隐患，
