顺发液压评比方案
为了提高员工及组长的工作积极性，提升总结、查找问题根源的综合能力，本着公平、公正的原则特制订本方案。
一、优秀员工和班组的评比办法：
1、月底综合扣分最少者为优秀员工，扣分最多者为最差员工。优秀员工和最差员工如有并列，由全体员工投票产生优秀和最差。
2、优秀班组为全月综合扣分最少的班组，最差班组为全月综合扣分最多的班组。
二、员工评比方案：
1、安全、现场、劳动纪律等外部门扣分在扣除当事人当日考核分同时扣除当月平比分，评比扣分只进行月底评比，不和工资挂钩。
2、车间内部所查问题及扣分只扣除员工平比分不对员工进行考核。
3、无论当日考核扣分还是评比扣分组长按制度进行连带考核。
4、库房管理员对库房内现场、帐、物、卡的对应所检查出的不合格项，只对责任人进行评比扣分，组长和班长自己所查问题除外。
5、员工请假，除婚、丧假、病假外事假按1/2列入评比，对当事人进行评比扣分。
三、班组评比不包含项：
1、员工迟到、早退、请假、旷工月底不列入班组评比。
2、组长针对班组管理对员工进行的考核扣分月底不列入班组评比。
3、岗位待业人员不在评比范围。
四、奖励措施：
1、每月工段评出一名优秀员工、一名优秀组长。
2、优秀员工、组长每人奖励考核分300分。
3、最差员工、组长不进行处罚，但必须对存在的问题进行总结、分析并制定改进措施。
4、连续三个月被评为优秀班组，组长奖励累计考核分500分。连续三个月被评为最差的班组，对组长进行处罚，扣除当月累计考核分500分。 |
