物资申购计划编报管理办法 秸秆打包机 液压打包机 废纸打包机
1目的
规范物资申购计划管理，使计划编报畅通及时、简洁高效。
2适用范围
编报物资申购计划的相关班组。
3管控对象
顺发液压机械厂所有入库物资申购计划的编报。
4管控内容
4.1申购计划的分类
4.1.1生产性物资
4.1.1.1设备、备品备件、维修件、五金零用、电器、仪表、电力设施、电器工具及其配件、备件等。
4.1.1.2上述物资外的其它物资。
4.1.2项目物资
由工程运营部批准列入新项目或者列入技改的物资。
4.2申报程序
4.2.1生产性物资申购计划的编报及申报程序
4.2.1.1 各车间班组根据本班组实际情况编报电气设备和五金计划，并由本班组负责人审核签字后上报给各分管副主任，由分管副主任审核签字后转交车间主任审核。
4.2.1.2 物资编报的名称准确、规格型号齐全而且符合国家标准或有关行业标准或公司内部统一规定，所有备件编报数量不得超过3个月的使用量，并且注明专责人、使用部位和要求到货时间。
4.2.1.3 对于所编报备品备件计划，备件没到位，可继续催促，不能重报。
4.2.1.4 所有计划的编报必须统一使用公司内《山东泉林纸业有限责任公司计划物资申购单》。（后附）
4.2.1.5顺发液压机械厂主任确认后，转生产运营部长审核、生产副总签准，以书面和电子版两种格式，转储运部材料保管组，由五金设备库班长平衡库存，经供应副总签准后，以书面形式转供应部实施采购。
4.2.1.6 所有签字完毕的申报计划，各班组必须留有复印件，以备后查。
4.2.2项目物资
技改项目物资申购计划由实施技改的车间班组负责编报，车间主任确认后，经工程部长审核、总工签准后，以书面和电子版两种格式转储运部材料保管组，由项目包装库班长负责平衡库存，经供应副总签准后，以书面形式转供应部实施采购。计划申购单必须留有复印件，以备后查。
4.3计划外物资申购计划的编报部门及申报程序
除了计划编报的时间不受限制外，计划的申报部门和申报程序同4.2。
4.4计划的申报时间：
4.4.1计划内物资采购计划每月申报两次，分别于每月的5日和20日前上报；每月12日、27日前将审批后的物资申购计划单转材料保管组。
4.4.2项目物资申购计划由新建项目筹建组或实施技改的车间班组负责，将审批完毕后的申购计划随时转材料保管，由项目包装库班长负责平衡库存，经供应副总签准后，于收到计划之日起两日内转供应部。
5罚则
5.1 所有备件编报数量超过3个月的使用量的，相应责任人扣50分，审核人负连带责任。
5.2 未注明专责人、使用部位和 到货时间的，相应责任人扣10分/项，审核人负连带责任。
5.3 不按时编报的，相应责任人扣20分。重报、乱报计划的，相应责任人扣100分。审核人负连带责任。
5.4 出现因备件延误问题而影响开机，对无计划者相应班长扣200分，专业副主任负连带责任扣100分。
5.5 班组内所包计划自己存档，所包计划不存档、存档不全或丢失的，每出现一例扣班长50分。
6职责部门
顺发液压机械厂供应部
7监督管理
生产运营部。
8技术说明
本制度由顺发液压机械厂制定，并负责技术解释，报生产系统副总经理批准，修订与终止亦同。
