安全、管理 与节能 在完成处室模式调整的基础上,改变原有的管理模式和管理思路,实行人性化和制度化管理相结合的管理方式, 紧紧围绕生产为中心,重点抓安全工作,保证开机率、质量,做好供电保障,提高顺发人员的技术水平,同时实现节能降耗,更好的为生产保驾护航。具体将从以下几个方面开展工作: 安全管理废纸打包机 与安全管理部结合组织开展一系列安全教育和宣传活动,通过学习安全教育材料、实际案例分析等多种形式,提高公司电气仪表人员的安全防范意识,做到安全工作常抓不懈,警钟常鸣。加强对人员安全管理,开展一系列的安全活动,保证全年无一重大安全事故发生,具体如下: 1、组织开展安全教育和宣传活动,提高人员的安全防范意识,避免电气事故发生。安排专门人员组织开展一系列的安全教育和宣传活动:发放安全教育材料,进行高低压安全知识和基本电气常识的安全教育,并结合实际案冽进行案例分析等,同时对活动情况进行严格考核。 2、加强对各专业岗位、高压配电、 3、在2005年上,组织开展突发性事故预演和事故预想活动。 在2005年的基础上,组织相关部位人员进行突发性事故应急预演活动,增强各责任部位的快速反应意识。同时开展事故预想活动,对潜在的安全隐患提出比较切合实际的预防和处理措施。并根据实际情况及时地对各种预案进行修正和改进。 节能降耗是应用技术上现实可靠、经济上可行合理的方法,有效地利用能源资源,提高用能设备利用效率。主要是加强计量检测,强化管理维护和通过新技术、新工艺、新器件的开发应用来取得节能效益。 安全管理 与安全管理部结合组织开展一系列安全教育和宣传活动,6月份通过学习安全教育材料、实际案例分析等多种形式,提高公司电气仪表人员的安全防范意识,做到安全工作常抓不懈,警钟常鸣。保证全年无一重大电气安全事故发生,具体如下: 1、组织开展安全教育和宣传活动,提高电气仪表人员的安全防范意识,避免电气事故发生。安排专门人员组织开展一系列的安全教育和宣传活动:发放安全教育材料,安全图片展,并结合实际案例进行案例分析等,同时对活动情况进行严格考核。 |