浅谈安全管理与基础管理
一、安全管理
顺发液压开展一系列安全教育和宣传活动，6月份通过学习安全教育材料、实际案例分析等多种形式，提高公司人员的安全防范意识，做到安全工作常抓不懈，警钟常鸣。保证全年无一安全事故发生，具体如下：
1、组织开展安全教育和宣传活动，提高人员的安全防范意识，避免事故发生。安排专门人员组织开展一系列的安全教育和宣传活动：发放安全教育材料，安全图片展，并结合实际案例进行案例分析等，同时对活动情况进行严格考核。
2、加强对各专业岗位安全管理。
安排专人进行日常巡查和电气专项检查，并不定期组织人员进行巡检、复查。发现安全隐患和不规范项限期整改，限期到达后并进行复查，同时严格进行考核。
二、基础管理工作
在2011年的基础上，电仪车间要严抓基础管理工作，其中包括人员劳动纪律，现场，物资管控等工作，并且针对每项工作做到有制度，有监督，有考核。把基础管理的考核系数加大，作好思想动员，使车间的基础管理工作提高一个档次。
节能降耗是应用技术上现实可靠、经济上可行合理的方法，有效地利用能源资源，提高用能设备利用效率。主要是加强计量检测，强化管理维护和通过新技术、新工艺、新器件的开发应用来取得节能效益。
1、车间安排专门人员并结合技术工程部工程师对各车间设备装置进行了全面细致检查并集中进行了整改。车间根据实际情况已投资10万多元购进备件对损坏部分进行更换，确保了车间功率因数达到0.90以上。有效的减少了车间电能消耗，从而降低耗电量。
2、、要加强宣传，加强舆论引导，营造节约用电的良好氛围。要宣传节能降耗的先进典型，营造节电光荣、节能有功的良好风尚，对浪费用电的单位要通报批评，坚决杜绝 “大马拉小车，小马拉大车”的现象。
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