节约成本，减少维修费用。
确保实现成本控制在车间规定的范围以内，若本项工作履行不力则使成本目标得不到有力保障，具体表现为：
（1）成本目标难以实现；
（2）员工成本意识淡薄，不重视成本，物资浪费严重；
（3）成本管理混乱，成本超耗严重，成本失控；
（4）拿不出正确的措施来控制成本。
2、 安全、现场管理工作
根据车间制度，定期组织员工进行安全、现场检查，对设备做预防性试验，对员工开展安全教育。若本项工作履行不力则使安全生产得不到有力保障，具体表现为：
（1）工人不能按正确操作规程进行操作，带来事故隐患；
（2）员工得不到安全教育培训，安全生产意识淡薄；
（3）劳保用品不能及时上报、及时发放；
（4）人身事故及设备事故频发，工人安全得不到保障；
（5）高压现场混乱，无定制摆放，无改进措施；
（6）职业健康及安全管理体系得不到正常运行。
3、 物资管理
建立健全设备台账，严格控制物资领用、使用，正确编制备品备件采购计划，废旧物资统一回收、利用，物资不流失。若本项工作履行不力则使物资管理混乱，给公司造成损失，具体表现为：
（1）高压物资管理混乱；
（2）影响公司正常供电；
（3）成本超耗严重；
（4）备品备件严重浪费，物资流失严重。 |
