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制订月度分解计划、措施,确保月度各项工作指标完成
来源:玉米秸秆打包机_稻壳打包机_立式废纸打包机_电机压力机 | 发布时间:2012-12-1 | 浏览次数:
制订月度分解计划、措施,确保月度各项工作指标完成  每月24日拟制完成次月月度各项工作分解指标及措施。各项指标符合生产的实际情况,能够满足生产线及设备状况要求。措施能够有力保障各项指标的实现。若该计划制定不力将不能为月度指标的完成提供有力保障,具体表现为: a)    计划指标分解不细,责任不明确,落实被动。 b)    计划指标设定脱离实际,执行困难,影响积极性。 c)    措施不得当,各项指标实现无保障。 d)    计划连续性差,影响局部、整体的年度总体指标完成。 2、  开机率的管控 确保开机率分解指标目标的顺利实现,必须有完善的良好备件、规范的维护保养、可靠的人员技能、可行的监护措施为保障,如果这些因素执行落实不力,将无法保障指标的实现。具体表现为: a)    维修保养设备不按相关规程,马马乎乎,敷衍了事。导致被保养设备不合格、不达标,提前下机。 b)    设备巡查,不细致,走马观花。导致设备隐患运行。 c)    设备检修,目标不明确,措施不完善,质量无保障,致使设备运行无保障。 d)    检修计划项目缺少,没有具体保障措施,导致检修设备遗漏不彻底。 e)    维修过程不按规程正确要求、方法操作,修后的设备质量无保障。极易造成提前下机或报废。 f)     不重视员工难题培训,技能学习,导致处理事故判断能力差,贻误解决问题时间,带来经济损失。 g)    针对设备隐患制定措施不严密、落实不力,控制失控,扩大事故范围,增加经济损失。
 
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2012-12-01

 

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