公司主营业务：秸秆打包机|玉米秸秆打包机|稻壳打包机

制订月度分解计划、措施,确保月度各项工作指标完成  每月24日拟制完成次月月度各项工作分解指标及措施。各项指标符合生产的实际情况，能够满足生产线及设备状况要求。措施能够有力保障各项指标的实现。若该计划制定不力将不能为月度指标的完成提供有力保障，具体表现为： a)    计划指标分解不细，责任不明确，落实被动。 b)    计划指标设定脱离实际，执行困难，影响积极性。 c)    措施不得当，各项指标实现无保障。 d)    计划连续性差，影响局部、整体的年度总体指标完成。 2、  开机率的管控 确保开机率分解指标目标的顺利实现，必须有完善的良好备件、规范的维护保养、可靠的人员技能、可行的监护措施为保障，如果这些因素执行落实不力，将无法保障指标的实现。具体表现为： a)    维修保养设备不按相关规程，马马乎乎，敷衍了事。导致被保养设备不合格、不达标，提前下机。 b)    设备巡查，不细致，走马观花。导致设备隐患运行。 c)    设备检修，目标不明确，措施不完善，质量无保障，致使设备运行无保障。 d)    检修计划项目缺少，没有具体保障措施，导致检修设备遗漏不彻底。 e)    维修过程不按规程正确要求、方法操作，修后的设备质量无保障。极易造成提前下机或报废。 f)     不重视员工难题培训，技能学习，导致处理事故判断能力差，贻误解决问题时间，带来经济损失。 g)    针对设备隐患制定措施不严密、落实不力，控制失控，扩大事故范围，增加经济损失。