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人员管理
来源:玉米秸秆打包机_稻壳打包机_立式废纸打包机_电机压力机 | 发布时间:2012-12-1 | 浏览次数:
人员管理 本班组人员考核结果报分管主任,确保考核公平、公正,考核结果月度无投诉。若本项工作履行不力则使人员思想涣散、无凝聚力,具体表现为: (1)本部位人员管理混乱; (2)本部位管理存在徇私舞弊现象; (3)本部位人员思想涣散,影响正常工作,不能确保公司正常供电。        5、  工段的工资分配 工资分配合理,做到按劳分配,保证工资分配月度投诉率为0,按时上交。若本项工作履行不力则使班组工资分配混乱,不能奖励工作努力的职工,工人积极性下降,具体表现为: (1)本部位班组考核混乱,不能体现考核的公开、公正、公平性; (2)考核与工资不能正确挂钩,工资分配混乱; (3)工资分配不能体现多劳多得,工人工作的积极性受挫; (4)工人对工资分配投诉增加,员工积极性下降,影响公司正常供电。        6、  基础管理 按车间内部考核制度、变电站等相关制度对员工进行考核,组织本部位员工定期进行业务技能培训与业务研讨。建立事故、隐患分析记录。若本项工作履行不力则使班组班组基础管理混乱,具体表现为: (1)班组管理考核混乱,人员纪律差,违规、违纪现象增多; (2)管理考核制度不能得到有力执行; (3)不能从事故、隐患中吸取教训,提高自己的业务水平; (4)给车间管理带来很大阻力。
 
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