人员管理
本班组人员考核结果报分管主任，确保考核公平、公正，考核结果月度无投诉。若本项工作履行不力则使人员思想涣散、无凝聚力，具体表现为：
（1）本部位人员管理混乱；
（2）本部位管理存在徇私舞弊现象；
（3）本部位人员思想涣散，影响正常工作，不能确保公司正常供电。
5、 工段的工资分配
工资分配合理，做到按劳分配，保证工资分配月度投诉率为0，按时上交。若本项工作履行不力则使班组工资分配混乱，不能奖励工作努力的职工，工人积极性下降，具体表现为：
（1）本部位班组考核混乱，不能体现考核的公开、公正、公平性；
（2）考核与工资不能正确挂钩，工资分配混乱；
（3）工资分配不能体现多劳多得，工人工作的积极性受挫；
（4）工人对工资分配投诉增加，员工积极性下降，影响公司正常供电。
6、 基础管理
按车间内部考核制度、变电站等相关制度对员工进行考核，组织本部位员工定期进行业务技能培训与业务研讨。建立事故、隐患分析记录。若本项工作履行不力则使班组班组基础管理混乱，具体表现为：
（1）班组管理考核混乱，人员纪律差，违规、违纪现象增多；
（2）管理考核制度不能得到有力执行；
（3）不能从事故、隐患中吸取教训，提高自己的业务水平；
（4）给车间管理带来很大阻力。 |
