一个液压企业关系生产的因素不仅仅是工艺、液压打包机、质量、成本这些方面，现场管理也尤为重要。一个好的现场管理，不仅能让你感觉到非常好的现场工作氛围，还能确保生产的安全稳定性。
作为生产调度，从个人工作的经验来说，我认为做好现场管理要从“人、机、料、法、环、安全”6个方面着手提高：
1、人：包括员工、班组长、车间主任。首先需营造良好氛围，当你心情舒畅的时候你才能把事情做到最好；其次是沟通、交流方式。假如你想把现场管理好，无可厚非的是你必须得安排员工去实施，否则一个人是做不了任何事情的；再者是班组管理，班组长是车间现场管理的纽带，千万不能让班组长成为“中间层”，上不顶天，下不接地；最后是各部门、车间主任的定位，作为一个领导干部，必须“要先干，再布置”，而不是安排下去就完了。
2、机：设备，做好日常维护保养工作，把你的设备照顾好你肯定不吃亏，要不然，既影响生产又劳民伤财。
3、料：所用物料、原料，用前仔细检查了吗？是否符合我们投料要求，数量、批号对不对。现在的混料、错投料事故发生就是例证。
4、法：工艺、生产改进方式方法，满足以上几点之后，就得在工艺生产上有所改进了，我们提倡质量、产量超产奖。员工上班很简单，就是为了生存，如何让他们赚更多票票，提升员工积极性，产量、效益上去了，员工好处有了，最终受益的还是公司。
5、环：即环境、环保，现在的环保压力及员工的职业健康都要有所保障，不能只想着效益，却忘了创造财富的员工。
6、安全：这个是所有管理中的重中之重，秸秆打包机一个企业的生产必须在安全的保障下才能长久的进行，这一点必须是所有管理者及被管理者所必备的意识。
当前社会生产力发展迅猛，液压企业生产与安全的矛盾日益突出，我们应清醒的认识到企业的生产与安全是并驾齐驱，只有企业的安全得到了保证，企业的生产才能够健康有序的发展。
液压企业的生产与安全是紧密相连的，作为一名液压职工要牢记安全是企业生产的生命线。没有安全就是没有了企业生产的长治久安。展望全国各行各业在安全生产上的惨痛教训，对国家、对社会、对家庭造成多么大的伤害！因此我们要牢记违章作业就是安全生产的天敌。
在液压安全生产中事故的发生总是忽视安全生产和违章所致。在我刚接触液压安全生产时，初生牛犊不怕虎，经常心存麻痹心理而盲干蛮干。后来在我周围发生的血淋淋的事实教育了我。历年事故依然历历在目，血的教训震撼了我。安全生产无小事，一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的遗憾。我们要以这些事故为教材，认真学习事故教训，在自己工作的周围查找有无类似现象，逐步消除存在于身上的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理，久而久之使我们自觉抵制各种习惯性违章，彻底杜绝各种人为的责任事故。
在安全生产上我们要坚持以人为本，积极主动发挥人的主观能动性，争取安全的主动性。居安思危、警钟长鸣，任何一项工作都要以一丝不苟的态度去认真对待，不断提高自己的安全意识，用科学的工作态度，谨慎的工作作风去完成每一项工作。
安全就是生命，安全就是家庭的幸福，安全就是企业的生产力。我们要不断加强自己的思想改造，树立正确的世界观和人生观，提高自己的思想境界，加强安全意识，进一步提高认识，保证从主观方面全面实现按章办事，遵章守纪的工作作风。
