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如何做好生产现场管理
来源:玉米秸秆打包机_稻壳打包机_立式废纸打包机_电机压力机 | 发布时间:2012-12-1 | 浏览次数:

如何做好生产现场管理

     企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。因此,实施和加强生产现场管理在企业的管理环节中就成为不可或缺的一环。


  一个液压企业关系生产的因素不仅仅是工艺、液压打包机、质量、成本这些方面,现场管理也尤为重要。一个好的现场管理,不仅能让你感觉到非常好的现场工作氛围,还能确保生产的安全稳定性。

  作为生产调度,从个人工作的经验来说,我认为做好现场管理要从“人、机、料、法、环、安全”6个方面着手提高:

  1、人:包括员工、班组长、车间主任。首先需营造良好氛围,当你心情舒畅的时候你才能把事情做到最好;其次是沟通、交流方式。假如你想把现场管理好,无可厚非的是你必须得安排员工去实施,否则一个人是做不了任何事情的;再者是班组管理,班组长是车间现场管理的纽带,千万不能让班组长成为“中间层”,上不顶天,下不接地;最后是各部门、车间主任的定位,作为一个领导干部,必须“要先干,再布置”,而不是安排下去就完了。

  2、机:设备,做好日常维护保养工作,把你的设备照顾好你肯定不吃亏,要不然,既影响生产又劳民伤财。

  3、料:所用物料、原料,用前仔细检查了吗?是否符合我们投料要求,数量、批号对不对。现在的混料、错投料事故发生就是例证。

  4、法:工艺、生产改进方式方法,满足以上几点之后,就得在工艺生产上有所改进了,我们提倡质量、产量超产奖。员工上班很简单,就是为了生存,如何让他们赚更多票票,提升员工积极性,产量、效益上去了,员工好处有了,最终受益的还是公司。
 
  5、环:即环境、环保,现在的环保压力及员工的职业健康都要有所保障,不能只想着效益,却忘了创造财富的员工。

  6、安全:这个是所有管理中的重中之重,秸秆打包机一个企业的生产必须在安全的保障下才能长久的进行,这一点必须是所有管理者及被管理者所必备的意识。

当前社会生产力发展迅猛,液压企业生产与安全的矛盾日益突出,我们应清醒的认识到企业的生产与安全是并驾齐驱,只有企业的安全得到了保证,企业的生产才能够健康有序的发展。

液压企业的生产与安全是紧密相连的,作为一名液压职工要牢记安全是企业生产的生命线。没有安全就是没有了企业生产的长治久安。展望全国各行各业在安全生产上的惨痛教训,对国家、对社会、对家庭造成多么大的伤害!因此我们要牢记违章作业就是安全生产的天敌。

在液压安全生产中事故的发生总是忽视安全生产和违章所致。在我刚接触液压安全生产时,初生牛犊不怕虎,经常心存麻痹心理而盲干蛮干。后来在我周围发生的血淋淋的事实教育了我。历年事故依然历历在目,血的教训震撼了我。安全生产无小事,一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的遗憾。我们要以这些事故为教材,认真学习事故教训,在自己工作的周围查找有无类似现象,逐步消除存在于身上的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理,久而久之使我们自觉抵制各种习惯性违章,彻底杜绝各种人为的责任事故。

在安全生产上我们要坚持以人为本,积极主动发挥人的主观能动性,争取安全的主动性。居安思危、警钟长鸣,任何一项工作都要以一丝不苟的态度去认真对待,不断提高自己的安全意识,用科学的工作态度,谨慎的工作作风去完成每一项工作。

安全就是生命,安全就是家庭的幸福,安全就是企业的生产力。我们要不断加强自己的思想改造,树立正确的世界观和人生观,提高自己的思想境界,加强安全意识,进一步提高认识,保证从主观方面全面实现按章办事,遵章守纪的工作作风。

 

 
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2012-12-01

 

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