导航栏分割线
  废纸秸秆打包机
  秸秆青储苜蓿大包打包机
  服装布匹打包机
  棉花/短绒/棉绒打包机
  电机纺织轴承压力机
  青贮黄储微储打包机
  铁皮铝合金金属打包机
  稻壳打包机
  玉米芯花生秧打包机
  棉籽打包机
  羊皮液压打包机
  编织袋塑料打包机


手机:13793085458
联系人:徐经理
地址:
山东省临清市大辛庄办事处大辛庄村工业园8号
邮箱:13793085458@139.com
网址:www.13793085458.com

 
>> 返回首页 - 业界动态
班组考核与工资分配
来源:玉米秸秆打包机_稻壳打包机_立式废纸打包机_电机压力机 | 发布时间:2012-12-1 | 浏览次数:
       班组考核与工资分配       制度运用准确,加、扣分无错误;工资分配合理,投诉率为0,按时上交主任审核;确保分配公平、合理。准确率100%。影响因素: a)    规定执行不严格,标准不统一。 b)    徇私舞弊,弄虚作假。 c)    结果运用错误,纠正不及时。 10、       人员管理 依照人力资源部、计划处关于员工学习、请假、定岗、待业、上交、借调、调配的有关管理规定,严格手续,不徇私舞弊。在业务上,技术难点、难题及时培训引导,员工普及率100%。影响因素: a)    偏离规定,徇私舞弊,弄虚作假。损害公私利益。 b)    技术封锁,不引导提高员工技能。 c)    不务实,观念淡薄,集体荣誉差。 11、       新增、技改设备项目组织落实工作 计划性强,组织得当,措施得力。成效率98%以上;资料完整,方案切实可行,责任落实到人;日常过程中,随时检查,及时纠正长明灯、电机空转等现象。发生概率控制在1%以下。影响因素: a)    计划不周全,可行性差。 b)    责任落实、安排不到位。 c)    执行落实效果差,起不到效果。 12、       基础管理 基础管理是开展各项工作的基石,是一个团队、班子运作好坏反映。影响的不利因素: a)    不定期适时调整考核制度,影响工作成效。 b)    基础设施不定期优化,导致成本浪费。 c)    非业务性活动组织不积极,影响集体形象。 d)    协调工作推委不积极,影响全局。 e)    对下级不关心不帮助,影响士气。 f)     技术资料保管不严,造成泄密。g)    工具缺失、不安全,造成工作效率低下,易造成伤害事故。
 
TAG:液压打包机 秸秆打包机 废纸打包机 临清液压机械厂 诚邀您的参观考察 http://www.13793085458.com/转载请保留!
 
打印本页 || 关闭窗口
 上一篇:加强下机件、报废件的检查
 下一篇:维修任务的完成
相关新闻列表
班组考核与工资分配
2012-12-01

 

山东省临清市液压机械厂  手机:13793085458
联系人:徐跃国    地址:山东省临清市大辛庄办事处大辛庄村工业园8号
我要分享到:


邮编:252600 网址:www.13793085458.com 邮箱:13793085458@139.com 网站地图

网站备案号 :鲁ICP备13004812号-1 请登录官方网站“工业和信息化部”公共查询输入网站首页地址www.13793085458.com查询备案详细
在线客服
点击这里给我发消息
点击这里给我发消息