班组考核与工资分配
制度运用准确，加、扣分无错误；工资分配合理，投诉率为0，按时上交主任审核；确保分配公平、合理。准确率100%。影响因素：
a) 规定执行不严格，标准不统一。
b) 徇私舞弊，弄虚作假。
c) 结果运用错误，纠正不及时。
10、 人员管理
依照人力资源部、计划处关于员工学习、请假、定岗、待业、上交、借调、调配的有关管理规定，严格手续，不徇私舞弊。在业务上，技术难点、难题及时培训引导，员工普及率100%。影响因素：
a) 偏离规定，徇私舞弊，弄虚作假。损害公私利益。
b) 技术封锁，不引导提高员工技能。
c) 不务实，观念淡薄，集体荣誉差。
11、 新增、技改设备项目组织落实工作
计划性强，组织得当，措施得力。成效率98%以上；资料完整，方案切实可行，责任落实到人；日常过程中，随时检查，及时纠正长明灯、电机空转等现象。发生概率控制在1%以下。影响因素：
a) 计划不周全，可行性差。
b) 责任落实、安排不到位。
c) 执行落实效果差，起不到效果。
12、 基础管理
基础管理是开展各项工作的基石，是一个团队、班子运作好坏反映。影响的不利因素：
a) 不定期适时调整考核制度，影响工作成效。
b) 基础设施不定期优化，导致成本浪费。
c) 非业务性活动组织不积极，影响集体形象。
d) 协调工作推委不积极，影响全局。
e) 对下级不关心不帮助，影响士气。
f) 技术资料保管不严，造成泄密。g) 工具缺失、不安全，造成工作效率低下，易造成伤害事故。 |
